Трудоустройство

Содействие трудоустройству выпускников является одним из приоритетных направлений деятельности Покровского филиала ФГБОУ ВПО «Московский государственный гуманитарный университет имени М.А. Шолохова»

Эта деятельность осуществляется в рамках управления качеством подготовки специалистов и является составной частью университетской системы управления качеством.

Содействие трудоустройству выпускников осуществляется во взаимодействии с инфраструктурой филиала: основные заказчики на подготовку кадров, федеральные, региональные и муниципальные органы власти и управления, общественные и коммерческие организации и др.

Содействие трудоустройству осуществляется подразделениями и службами филиала при активном участии самих выпускников.

—

—Сводная ведомость трудоустройства выпускников 2012-2013 учебный год (смотри)

—

Правовые основы

Правовыми основаниями этой деятельности служат:

—Указ президента РФ от 23 мая 1996 г. №768 «О комплексной программе мер по созданию и сохранению рабочих мест 1996–2000 г.г.»-
—Постановление правительства РФ от 19 сентября 1995 г. №942 «О целевой контрактной подготовке специалистов с высшим профессиональным образованием»-
—Приказ Министерства образования РФ и Министерства труда и социального развития от 4 октября 1999 г. №462/175 «О мерах по эффективному функционированию системы содействия трудоустройству выпускников профессиональных образовательных учреждений и адаптации их к рынку труда»-
-«Межведомственная программа содействия трудоустройству и адаптации к рынку труда выпускников учреждений профессионального образования»-
—Устав и локальные акты ФГБОУ ВПО «Московский государственный гуманитарный университет имени М.А Шолохова»—
—Локальные акты Покровского филиала ФГБОУ ВПО «Московский государственный гуманитарный университет имени М.А Шолохова».

—

Основные направления деятельности

В целях содействия трудоустройству выпускников Покровский филиал ФГБОУ ВПО «Московский государственный гуманитарный университет имени М.А Шолохова» осуществляет:
-маркетинговые исследования рынка труда, прогнозирование и проектирование направлений и уровней подготовки специалистов-
-устанавливает с заказчиками на подготовку кадров специалистов договорные отношения-
-согласовывает с заказчиками из числа государственных органов, организаций и учреждений перспективные планы по количеству и качеству подготовки и контрольные цифры приема-
-привлекает заказчиков на подготовку кадров к проектированию профессиональных образовательных программ направлений и специальностей-
-моделирует квалификации характеристики специалистов и проектирует профессиональные образовательные программы в соответствии с вызовами рынка труда-
-осуществляет целевую контрактную подготовку специалистов-
-обеспечивает маркетинговое сопровождение выпуска специалистов с помощью рекламных технологий-
-инициирует деятельность общественных органов и организаций по трудоустройству студентов и выпускников (органы студенческого самоуправления, ассоциация выпускников ПФ ФГБОУ ВПО МГГУ им. М.А. Шолохова и др.)-
-осуществляет мониторинг деятельности выпускников и поддержку их профессиональной деятельности (консалтинг, повышение квалификации, информационное обеспечение)-

-анализирует эффективность и результативность своей деятельности по содействию трудоустройству выпускников и принимает меры к ее улучшению.

—

—

Руководство и организация деятельности

Непосредственное руководство содействием трудоустройству выпускников конкретной специальности или направления осуществляет заведующие кафедрами филиала.
Общее руководство деятельностью по содействию трудоустройству выпускников осуществляет директор филиала- работу специалиста по содействию трудоустройству выпускников курирует заместитель директора филиала по учебной работе.
Функции подразделений и функциональные обязанности сотрудников, участвующих в деятельности по содействию трудоустройству выпускников утверждаются директором или заместителем директора.
Для проведения аналитических исследований: маркетинг и мониторинг — привлекаются специалисты филиала в сфере социальных технологий и сторонние лица соответствующей квалификации на временной или постоянной основе.
Задачи деятельности по содействию трудоустройству выпускников:

• Краткосрочные
• Установка, заполнение, постоянное сопровождение базы данных вакансий и резюме (информационной системы поддержки трудоустройства молодых специалистов).
• Предоставление информации о спросе и предложении на рынке труда.
• Организация практик, стажировок.
• Организация временной занятости молодежи.
• Организация профориентационной работы.
• Организация ярмарок вакансий, презентаций профессий и т.п.
• Проведение анкетирования потенциальных работодателей.
• Среднесрочные
• Ведение информационной системы поддержки трудоустройства молодых специалистов.
• Заключение договоров с потенциальными работодателями.
• Организация и проведение дополнительных учебных курсов, тренингов и т.п. для незанятой молодежи.
• Проведение статистического анализа трудоустройства учащейся молодежи и молодых специалистов.
• Долгосрочные
• Ведение информационной системы поддержки трудоустройства молодых специалистов.
• Проведение анализа ситуации на рынке труда и образовательных услуг региона, прогнозирование развития ситуации.
• Определение специфики учреждений профессионального образования на рынке образовательных услуг, стратегических ориентиров подготовки молодых специалистов.
• Взаимодействие с органами власти, общественными организациями и т.п. по вопросам содействия занятости и трудоустройству молодежи.

—

Разработка и организация долгосрочных программ содействия занятости и трудоустройству молодежи.

Основные направления деятельности по содействию трудоустройству выпускников
Непосредственная деятельность по трудоустройству:
— организация стажировок и практик на предприятиях, в организациях, фирмах, рассматриваемых как потенциальные места трудоустройства-
— временная занятость с учетом специальности-
— трудоустройство по окончании вуза.
Предоставление информации о спросе и предложении на рынке труда:
-создание информационной системы для обеспечения выпускников данными о рынке труда-
-работодателей – о рынке образовательных услуг-
-определение целевой группы работодателей для каждой специальности-
-определение своей специфики, своего сегмента на рынке образовательных услуг-
-ведение банка данных по специальностям непедагогического профиля, (количество студентов, успеваемость, прохождение практики и т.д.)-
-выявление сильных и слабых сторон обучения в вузе-
-консультирование студентов и преподавателей по вопросам будущего трудоустройства-
-подготовка совместно с деканатами красочных информационных материалов по пропаганде престижных специальностей (плакатов, буклетов, телевизионных роликов, статей в печатных СМИ и т.п.).
Переподготовка и дополнительное обучение незанятых выпускников:
-организация дополнительных курсов в рамках существующих учебных программ-
-краткосрочные программы переподготовки и дополнительной подготовки незанятых выпускников-
-выработка рекомендаций для деканатов на корректировку учебных планов в соответствии с текущими требованиями работодателей и перспективами рынка труда.
Определение стратегических ориентиров трудоустройства:
-постоянный мониторинг изменений, происходящих на рынках труда и образовательных слуг-
-анализ спроса на специалистов у работодателей региона-
-разработка механизмов правовой и социальной защиты выпускников-
-взаимодействие с руководителями промышленных предприятий, учреждений, фирм, проведение совместных совещаний и конференций, анализ взаимодействия вуза с предприятиями и организациями-
-определение специфики вуза на рынке образовательных услуг-
-объединение выпускников филиала, занимающих ключевые позиции в бизнесе и государственных организациях, в ассоциацию с целью поддержки в трудоустройстве будущих выпускников-
-взаимодействие с другими вузами, органами власти, общественными организациями-
-определение стратегических ориентиров подготовки специалистов в филиала.

ЦЕНТР КАРЬЕРЫ И ЖИЗНЕННОЙ НАВИГАЦИИ (перейти)