Менеджмент развития персонала

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ МОДУЛИ

1.Введение в менеджмент:

• кадровая политика организации и стратегия развития персонала
• теория организаций и организационное поведение
• стратегический менеджмент
• управленческая экономика и корпоративные финансы

—

2.Построение систем отбора, адаптации и оценки персонала:

• определение потребности в персонале с учетом стратегии развития компании
• диагностика «резервов развития» при отборе персонала, построение «профессиональной навигации» и карьерной перспективы
• руководство наставничеством в компании
• выстраивание системы оценки компетенций персонала, разработка компетентностных моделей
• активизация развивающей функции оценки персонала

—

3.Управление обучением и развитием персонала:

• определение потребности в обучении персонала, проведение и оценивание результативности программ обучения
• владение различными формами и техниками обучения персонала (тренинги, вебинары, воркшопы, дистанционная техника)
• создание кадрового резерва и разработка программ карьерного роста
• коучинг руководителей и лайф-коучинг

—

4.Построение и управление системами мотивации персонала:

• анализ и совершенствование мотивационных схем компании
• создание мотивационных карт для ключевых сотрудников
• формирование корпоративной культуры компании
• внедрение технологии командообразования
• разработка профстандартов и регламентов для персонала
• разработка мотивационных мероприятий для персонала

—

5.Развитие системы личной эффективности:

• тайм-менеджмент, стресс-менеджмент и управление конфликтами
• эффективная коммуникация в переговорах и общении с руководителем
• планирование карьерного роста

—