Основы коучинга как стиля консультирования и развития

Экскурсия

Фотогалерея

Приглашаем вас на семинар-тренинг
«Основы коучинга как стиля консультирования и развития»

Коучинг (coaching) – это технология раскрытия потенциала человека с целью максимального повышения его эффективности (Тимоти Голви, Timothy Gallwey, со-основатель коучинга).

Коучинг показывает отличные результаты в спорте, в бизнесе, экономике, политике, образовании и других важных сферах человеческой деятельности. Коучинг стимулирует достижение значимых для человека целей в оптимальное время путем мобилизации внутреннего потенциала, развития необходимых способностей и формирования новых навыков.

Коучинг помогает быстрее развивать людей, способствуя осознанию ими своих навыков, умений, сильных и слабых сторон.

Аудитория семинара-тренинга:
Программа рекомендована в качестве — дополнительного — образования психологам, бизнес-тренерам, студентам и — магистрантам психологического факультета, сотрудникам психологических служб, HR-специалистам. руководителям проектных команд, руководителям подразделений.

Результаты:
1. Вы получите удостоверение о повышении квалификации МГГУ им.Шолохова, сделав вклад в развитие собственной карьеры.
2. Вы получите рабочую тетрадь участника с инструкциями.
3. Вы повысите свой профессионализм, изучив базовые приемы — коучинга, — которые сможете применять по окончании в — своей работе.
4. Вы научитесь — развивать у своих — подчиненных/студентов ответственность, самостоятельность, лидерские качества.
5. Вы научитесь — стимулировать развитие творческих способностей у своих — подчиненных и студентов,
6. Вы научитесь содействовать раскрытию и — реализации потенциала и повышать мотивацию к обучению. —

Содержание программы:

1. Коучинг как стиль обучения и развития:
1.1. Цели и основные принципы
1.2. Мировые результаты внедрения — коучинга

2. — Коммуникация в — коучинге:
2.1. Сильные вопросы: как направить подопечного — к ориентации на цели и результаты
2.2. Вопросы по развитию видения – инструменты для создания энергии и приверженности видению.
2.3. Понятие раппорта, построение раппорта, восстановление доверия.
2.4. Три типа подопечных (coachee), как формировать у — ученика — вовлеченность в выполнение задачи.
2.5. Принцип разделения ответственности между коучем — и подопечным.
2.6. Модель логических уровней в коучинге
2.7. Формат «Как если бы»: раскрытие творческих ресурсов

3. Структура коучинговой сессии:
3.1. Эффективный контракт, временные рамки, SMART цели
3.2. Когда необходимо возвращать подопечного (coachee) к контракту?
3.3. Техники шкалирования для прояснения целей и повышения мотивации.
3.4. Процедуры построения ресурсов: инструменты построения видения будущих достижений.

4. Обратная связь для создания приверженности:
4.1. Стратегия обратной связи и стратегия неудачи.
4.2. Механизмы восприятия неудачи. Как — быстро переключаться
4.3. Развитие — у подопечных — оценки собственной продуктивности.
5. Коуч-позиция — в обучении и руководстве:
5.1. Как избежать ловушек директивности.
5.2. Переход от ясных целей к результативным действиям.
5.3. Формат самооценки и контрольный список успехов.
5.4. Завершение беседы и планирование первых шагов.
5.5. Подведение итогов, план развития навыков — в коучинг-стиле.

Программа максимально насыщена практическими упражнениями, обратной связью от тренеров, содержит наглядные и простые демонстрации работы коуча.

Даты проведения: по набору группы
Ведущие:
* Елена Наумцева — бизнес-тренер, профессиональный сертифицированный коуч (Erickson University),член ICF (Международная федерация коучинга), мастер-практик НЛП. Выполненные проекты для компаний: — Билайн, ГК Росатом, НЛМК, СИБУР, Ингосстрах, ИД Коммерсант, — Сан ИнБеВ и др.
Стоимость для 1 участника: 14 000 руб.
Координаты — для — регистрации на — курс: +7/916/560-6-560 E-mail: Yelena_naumtseva@mail.ru