Программа развития Университета на 2012-2016 годы | МГГУ им. М.А.Шолохова

Программа развития Университета на 2012-2016 годы

Программа стратегического развития МГГУ им. М.А.Шолохова получила поддержку Министерства образования и науки РФ в 2012 году

Всего в России 55 государственных вузов получили государственную поддержку программ стратегического развития.
Из них — только 12 – вузы гуманитарного направления, остальные – инженерно-технические или классические университеты.
Из московских вузов – это
1) — — — Российский университет дружбы народов (РУДН)
2) — — — Московская государственная промышленная академия им. С.Г. Строганова
3) — — — МГГУ им. М.А. Шолохова.
4) — — — Московская государственная юридическая академия им. О.Е. Кутафина.

Мы поздравляем сотрудников МГГУ им. М.А. Шолохова, преподавателей, аспирантов, студентов и будущих абитуриентов Университета с этим важным для развития вуза событием.

Программа стратегического развития МГГУ им. М.А. Шолохова на — 2012-2016 гг. была разработана и утверждена в соответствии со Стратегией развития Университета. Осенью 2011 года она была выставлена на — общественное обсуждение на Интернет-ресурсе Croudsorsing — и замечания и комментарии, высказанные участниками обсуждения, были использованы при доработке Программы.

Перечень мероприятий
Программы стратегического развития Университета на 2012-2016 г.г.

Задача 1
«Реализация комплекса мер по обеспечению лидерства Университета в сфере государственной молодежной политики и работе с молодежью»

1. 1. Совершенствование и развитие образовательной деятельности в сфере государственной молодежной политики и организации работы с молодежью
1.1.1. Создание общероссийской системы переподготовки и повышения квалификации в сфере государственной молодежной политики
Ожидаемые результаты:
Создание в масштабах Российской Федерации целостной системы переподготовки и повышения квалификации в сфере государственной молодежной политики.
Повышение квалификации специалистов и менеджмента федеральных, региональных и муниципальных органов по делам молодежи, молодежных общественных организаций и движений.
Привлечение в университет дополнительных финансовых ресурсов за счет реализации программ дополнительного профессионального образования и тиражирования технологий работы с молодежью.
Формирование бренда университета в сфере организации работы с молодежью.

1.1.2. Организация и проведение ежегодного Всероссийского конкурса «Молодежный общественный лидер»
Ожидаемые результаты:
Организация целевого набора талантливой молодежи на программы подготовки в МГГУ им. М.А. Шолохова.
Апробация новых форм выявления и организации работы с талантливыми школьниками.
Создания модельной системы отбора талантливой молодежи и последующего их сопровождения.
Формирование бренда университета в сфере организации работы с молодежью.
1.1.3. Создание общественно-профессиональной ассоциации по направлению подготовки «Организация работы с молодежью»
Ожидаемые результаты:
Создание общественно-профессиональной ассоциации в сфере государственной молодежной политики и работе с молодежью.
Построение системы общественной аккредитации образовательных программ по направлению подготовки «Организация работы с молодежью» и сертификации выпускников и специалистов в сфере государственной молодежной политики.
Привлечение общественно-профессиональной ассоциации к разработке и реализации основных и дополнительных образовательных программ в сфере государственной молодежной политики и организации работы с молодежью.
Формирование бренда университета в сфере организации работы с молодежью.

1.2.Совершенствование и развитие научно-исследовательской деятельности в сфере государственной молодежной политики и организации работы с молодежью
1.2.1. Создание научно-образовательного центра по технологиям реализации молодежной политики и работе с молодежью
Ожидаемые результаты:
Создание ресурсного центра по исследованиям в сфере государственной молодежной политики и организации работы с молодежью, а также банка технологий работы с молодежью.
Организация и проведение фундаментальных и прикладных исследований в сфере государственной молодежной политики и организации работы с молодежью. Привлечение в университет дополнительных финансовых ресурсов за счет выполнения НИР и НИОКР.
Учреждение и издание ежегодного журнала в сфере государственной молодежной политики и организации работы с молодежью.
Создание серии учебных и учебно-методических изданий для полного обеспечения реализации основных и дополнительных образовательных программ по направлению подготовки «Организация работы с молодежью».
Организация и проведение ежегодной международной научно-практической конференции в сфере государственной молодежной политики и организации работы с молодежью.
Создание научных школ в сфере государственной молодежной политики и организации работы с молодежью.
Формирование бренда университета в сфере организации работы с молодежью.

1.3 Создание современной модельной системы работы с молодежью в университете
1.3.1. Создание Волонтерского центра Университета
Ожидаемые результаты:
Популяризация волонтерства, как социального явления на территории Российской Федерации, привлечение молодежи к проявлению добровольческой инициативы в решении социальных проблем общества.
Формирование и апробация механизмов вовлечения молодых людей в волонтерскую деятельность.
Развитие и поддержка молодежных инициатив, направленных на организацию добровольческого (волонтерского) труда молодежи.
Формирование личностных ценностей, социальной ответственности у молодых людей.
Создание эффективных моделей управления волонтерской деятельностью молодежи.
Повышение эффективности и качества инициируемых молодежных добровольческих проектов.
Распространение эффективного опыта добровольческой деятельности.
Создание и апробация новых образовательных методик подготовки волонтеров в Российской Федерации.
Создание и апробация образовательных программ подготовки волонтеров для участия в проведении мероприятий в сфере служения обществу, в том числе спортивных мероприятий.

1.3.2 Создание в Университете Инкубатора молодежный инициатив
Ожидаемые результаты:
Разработка научно-методической базы по поддержке молодежных проектов в различных областях.
Разработка и реализации технологии создания молодежных проектных команд, способных самостоятельно решать социальные проблемы молодежи путем создания и реализации проектов, а также транслировать опыт проектной деятельности на другие молодежные группы.
Создание интернет-ресурса, объединяющего в себе консалтинговый центр поддержки молодежных инициатив, постоянно пополняемую базу молодежных проектов (после различных молодежных форумов), а также базу потенциальных инвесторов.
Создание и сопровождение деятельности молодежных общественных движений и ассоциаций, инкубирование молодежных инициатив.

Задача 2
«Создание инновационной образовательной системы на основе реализации Концепции современного гуманитарного образования МГГУ им. М.А. Шолохова, обеспечивающей конкурентоспособность выпускников Университета на внутрироссийском и международном уровнях»

2.1. Совершенствование образовательной деятельности на основе реализации Концепции современного гуманитарного образования МГГУ им. М.А. Шолохова
2.1.1. Разработка и апробация средств оценки компетенций выпускника по 8 укрупненным группам направлений подготовки
Ожидаемые результаты:
Разработка, апробация и внедрение методики построения системы оценки уровня сформированности компетенций у выпускников- формирования средств оценки компетенций, а также критериев их оценки.
Создание банка контрольных учебных заданий по 8 укрупненным группам направлений подготовки.
Разработка и внедрение системы мониторинга результатов реализации образовательных программ.
Привлечение дополнительных финансовых средств в университет за счет реализации программ дополнительного профессионального образования, тиражирования разработанной методики формирования средств оценки компетенций, а также критериев их оценки.
2.1.2. Создание в Университете Центра карьеры и жизненной навигации
Ожидаемые результаты:
Разработка и внедрение системы сопровождения образовательного процесса (Careers Adviser System).
Создание ассоциации выпускников университета.
Разработка и внедрение системы мониторинга карьерного роста выпускников и привлечения работодателей для участия в развитии образовательного процесса.
Создание эндаумент-фонда.
Организация системного взаимодействия университета с международными рекрутинговыми агентствами.

2.2. Создание системы научно-методического сопровождения реализации Концепции современного гуманитарного образования МГГУ им. М.А. Шолохова
2.2.1. Создание Научно-образовательного центра по научно-методическому сопровождению реализации Концепции современного гуманитарного образования МГГУ им. М.А. Шолохова
Ожидаемые результаты:
Создание научно-методической базы по построению образовательных систем с заданными свойствами.
Создание системы научно-методического сопровождения построения и реализации образовательных систем с заданными свойствами.
Обеспечение необходимого уровня подготовки профессорско-преподавательского состава университета при реализации образовательных программ с заданными свойствами (на основе разработки и реализации программ повышения квалификации).
Создание системы критериев показателей качества реализации образовательных программ с заданными свойствами.
Создание системы мониторинга качества реализации образовательных программ с заданными свойствами.
Разработка и реализация магистерской программы «Построение и менеджмент образовательных систем с заранее заданными свойствами».

2.2.2. Организация и проведение ежегодной международной научно-практической конференции «Технологии построения систем образования с заданными свойствами»
Ожидаемые результаты:
Создание авторитетной всероссийской и международной площадки по:
— обмену опытом и обобщению результатов исследований по построению систем образования с заданными свойствами-
— популяризации и распространению инновационного знания представителей МГГУ им. М.А. Шолохова и других вузов в области технологий построения систем образования с заданными свойствами-
— привлечению вузов к координационной работе по реализации ФГОС ВПО и компетентностного подхода в образовании-
— привлечению возможных заказчиков на проектную продукцию и дополнительное образование в сфере педагогических инноваций по реализации компетентностного подхода-
— привлечению докторантов, аспирантов и студентов (магистров и бакалавров) к научной деятельности.

2.3. Создание привлекательной образовательной среды для иностранных учащихся и преподавателей
2.3.1. Создание привлекательной образовательной среды для иностранных учащихся и преподавателей
Ожидаемые результаты:
Увеличение контингента иностранных аспирантов, студентов и преподавателей.
Разработка и реализация конкурентоспособных образовательных программ для иностранных граждан.
Повышения уровня владения иностранным языком профессорско-преподавательского состава университета.
Создание условий работы иностранных магистров, аспирантов и докторантов в университете.

Задача 3 «Создание заделов для обеспечения лидерства университета в сфере прикладного применения гуманитарного знания (гуманитарных технологий)»
3.1: Совершенствование инфраструктурно-ресурсного обеспечения научно-инновационной деятельности
3.1.1 Создание Института перспективных гуманитарных исследований и технологий
Ожидаемые результаты:
Повышение уровня фундаментальных исследований и научной экспертизы в сфере социально-гуманитарных наук и гуманитарных технологий.
Разработка полидисциплинарных методов исследований по наиболее перспективным направлениям социально-гуманитарных наук и гуманитарных технологий.
Налаживание активных научных контактов с зарубежными специалистами и участие ученых Университета в международных исследовательских проектах.
Разработка гуманитарных технологий с заданными свойствами и их практическое использование в социологии, политике, экономике и образовании.
Публикация результатов исследований в международных научных изданиях с высоким импакт-фактором.
Привлечение дополнительных финансовых ресурсов в университет за счет реализации НИР и НИОКР.
3.1.2 Создание Института гуманитарных технологий в сфере социального компьютинга
Ожидаемые результаты:
Организация мониторинга и анализа основных тенденций развития мирового Интернета и его российского сегмента (тенденций в общественном мнении, новых технологий и инструментов, исследований и исследователей Интернета, бизнеса в Интернете, новые сферы деятельности, образа России, политических трендов в Рунете и т.д.).
Проведение академических исследований (социология интернета, психология медиаповедения, политика в интернете, интернет-логистика и т.д.)
Разработка новых инструментов и технологий эффективных коммуникаций, ведения бизнеса, осуществления общественной и политической деятельности, реализации социально-значимых проектов, измерения и анализа, обучения в Интернете, социальных сетях и сфере мобильных коммуникаций.
Разработка и реализация трех видов образовательных программ:
— высшего профессионального образования — магистратура-
— послевузовского профессионального образования — аспирантура (докторантура)-
— дополнительное профессиональное образование — повышение квалификации, профессиональная переподготовка.
Направления образовательных программ: социология, политология, журналистика, связи с общественностью, маркетинг и реклама, менеджмент, информатика и информационные технологии, защита информации, юриспруденция, психология, педагогика, дизайн. Профиль образовательных программ — Интернет-сфера, социальный компьютинг и сфера мобильных коммуникаций.
Магистерские образовательные программы будут тесно интегрированы с функцией разработок, а аспирантские – с функцией академических исследований и мониторинга.
Оказание консалтинговых услуг в Интернет-сфере, сфере мобильных коммуникаций и социального компьютинга для органов государственной власти и местного самоуправления, общественно-политических организаций, вузов, отечественных организаций и предприятий.
Создание системы коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности.
Создание малых инновационных предприятий.
Привлечение дополнительных финансовых средств в университет за счет коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности.
3.1.3 Создание научного журнала с мировым признанием по гуманитарным технологиям
Ожидаемые результаты:
Учреждение и издание научного журнала по гуманитарным технологиям ( 5 выпусков в год).
Признание журнала мировым научным сообществом.
Вхождение журнала в Scopus.
3.1.4 Создание электронной научной библиотеки Университета
Ожидаемые результаты:
Создание единого поля ресурсно-аналитической деятельности для оперативного и полного получения необходимой научной информации в области отечественных и зарубежных научных исследований, с целью качественного повышения научно-публикационной активности аспирантов, научных руководителей и преподавателей университета и соответственно повышения индекса цитируемости.

Задача 4
«Совершенствование системы управления университетом»

4.1. Оптимизация бизнес-процессов университета
4.1.1. Внедрение адаптированной к специфике образовательных процессов Университета системы автоматизированного управления производственными процессами Университета (АСУ вуз).
Ожидаемые результаты:
Создание единой информационной среды Университета.
Внедрение системы полного электронного документооборота университета.
Развитие системы дистанционного образования.
4.1.2. Разработка и внедрение системы бюджетирования Университета (на основе управленческого учета) с возможностью перехода на БОР-технологию
Ожидаемые результаты:
Выстроена система планирования и эффективного управления финансами университета.
Принимаемые управленческие решения согласуются с финансовыми и ресурсными возможностями.
Отсутствует нецелевое использование денежных средств.
Повышена финансовая дисциплина руководителей структурных подразделений.
Основные средства концентрируется на направления достижения стратегических целей.
4.1.3. Оптимизация организационной структуры Университета и его филиальной сети на основе оптимизированных бизнес-процессов
Ожидаемые результаты:
Наложение бизнес-задач университета на стратегические цели.
Разработка процессной модели университета (дерево целей). Определение основных требований и параметров бизнес-процессов управления университетом. Оптимизация участков бизнес-процессов, не затрагивающих, ключевые компетенции университета.
Достижение целевых показателей по параметрам организации управления университетом путем оптимизации (реинжиниринга) бизнес-процессов университета и встраивания их в процессную модель.
Оптимизирована организационная структура образовательного блока университета и сети филиалов. Все процессы управления полностью автоматизированы.

4.2. Создание системы управления изменениями университета
4.2.1. Реинжиниринг системы качества Университета на основе элементов системы сбалансированных показателей и существующей в вузе системы менеджмента качества
Ожидаемые результаты:
Декомпозиции стратегических целей университета для планирования операционной деятельности и контроля их достижения.
Выделение основных процессных групп (производственная — образовательная- финансовая- внутренние процессы — управленческая- обучение и развитие персонала). Перенос целевых значений стратегических целей на каждую процессную группу.
Разработка системы качества на основе — параметризации KPI.
4.2.2. Создание Центра управления изменениями и развитием Университета на основе программы внутрикорпоративного обучения
Ожидаемые результаты:
Разработка и реализация программы модернизации системы и технологии управления университетом.
Сегментация программы модернизации по целевым группам руководителей структурных подразделений работников университета.
Создание единого внутрикоммуникативного (информационного пространства).
Разработка и реализация согласованной программы внутрикорпоративного обучения.

Задача 5
«Развитие и совершенствование материально-технической базы Университета в соответствии со стратегическими планами и задачами»

5.1. Развитие существующих объектов Университета
5.1.1. Увеличение количества учебных площадей в целях выделения в отдельный корпус Института дизайна, искусств и креативных технологий, организованного на базе существующих творческих факультетов
Ожидаемые результаты:
Увеличение количества учебных площадей — отдельный корпус Института дизайна, искусств и креативных технологий, организованного на базе существующих творческих факультетов.
5.1.2. Перепрофилирование корпусов Университета, расположенных в г. Люберцы МО, в общежитие для студентов и аспирантов с количеством мест не менее 500
Ожидаемые результаты:
Ввод в строй нового Общежития на 500 мест для нуждающихся студентов, аспирантов и преподавателей, в том числе иностранных
5.1.3. Создание материально-технической базы Института перспективных гуманитарных исследований и технологий на территории учебно-оздоровительного центра «Заветы Ильича»
Ожидаемые результаты:
Создание инфраструктуры, обеспечивающей благоприятные условия для организации и проведения научных исследований молодыми учеными (лаборатории и информационные ресурсы, жилищный комплекс, досуговую инфраструктуру и систему жизнеобеспечения).

5.2. Повышение качества существующей инфраструктуры университета
5.2.1. Разработка и внедрение энергосберегающих технологий в Университете
Ожидаемые результаты:
Разработка и внедрение в университете энергосберегающих технологий в электрических и тепловых сетях инфраструктуры университета. Оптимизация потребления электроэнергии, тепловой энергии, воды и печного топлива. Перевод корпусов университета, расположенных в г. Люберцы М.О. на газовое отопление с целью минимизации затрат.
Снижение расходов на энергоснабжение (включая расходы на водоснабжение)в среднем на 3 % в год начиная с 2012 г.
5.2.2. Создание «доступной среды» в Университете
Ожидаемые результаты:
Создание условий по доступности зданий и сооружений Университета для лиц с ограниченными физическими возможностями (учебные корпуса «Рязанский проспект» и «Выхино»).
Реализация условий обеспечения доступности путем:
— приспособление входных групп, лестниц, пандусных съездов, путей движения внутри зданий, зон оказания услуг, санитарно-гигиенических помещений, прилегающих территорий-
— оснащение зданий и сооружений системами противопожарной сигнализации и оповещения с дублирующими световыми устройствами, инфо-табло-
— оборудование зданий и сооружений лифтами и подъемными устройствами с системой голосового оповещения и тактильной (пространственно-рельефной) информацией-
— оснащение зданий современной техникой для проведения реабилитационных мероприятий для инвалидов и маломобильных групп граждан.
5.2.3. Создание «умной инфраструктуры» Университета на основе новейших технологий электронных коммуникаций
Ожидаемые результаты:
Организация сети WiFi в 6 учебных корпусах Университета, а так же в общежитии Университета.
Реализация единой телекоммуникационной среды, объединение всех корпусов Университета в единую структуру средствами VPN.
Внедрение системы терминальной (мгновенной) оплаты за обучение студентами.
Увеличение количества мультимедийных лабораторий, оснащение актового зала в учебном корпусе «Рязанский проспект» новым мультимедийным оборудованием.